深秋的林州，天空湛蓝如洗。北钢集团办公楼的小会议室里，一场关于上市的专题研讨会已经持续了三个小时。
椭圆形的会议桌前，赵江河、周铁林、刘启明以及从北京请来的券商团队、律师事务所、会计师事务所的代表围坐在一起。桌上摊满了财务报表、法律文件、可行性研究报告，空气中弥漫着咖啡和紧张的气息。
“赵书记，根据我们的初步评估，北钢目前还不完全具备上市条件。”券商团队负责人、一位四十多岁戴着金丝眼镜的男士推了推眼镜，语气专业而谨慎，“主要有三个问题。”
赵江河点点头：“张总请讲。”
“第一，财务指标。虽然北钢已经连续两年盈利，但净资产收益率只有5.2%，低于主板上市要求的6%。资产负债率虽然从85%降到了72%，但仍然偏高。”
周铁林在本子上记录着，眉头微皱。
“第二，历史遗留问题。”律师代表接过话，“2018年南厂区土地转让、2019年北钢物流车辆采购等问题，虽然已经处理，但在法律上仍然存在潜在风险。证监会审核时，会重点关注。”
“第三，公司治理结构。”会计师补充，“北钢虽然完成了公司制改革，但现代企业制度建设还不完善。董事会、监事会、经营层的权责需要进一步厘清，独立董事制度需要建立。”
三个问题，每个都直击要害。
会议室里陷入短暂的沉默。窗外的阳光斜射进来，在桌面上投下长长的光影。
赵江河端起茶杯，轻轻吹了吹：“各位专家，你们提出的问题都很中肯。但我们今天开这个会，不是为了讨论能不能上市，而是为了讨论——如何创造条件上市。”
他的声音平稳而坚定：“净资产收益率不够，我们就提高盈利能力；历史遗留问题有风险，我们就彻底整改；公司治理不完善，我们就加快改革。一句话：缺什么，补什么。”
券商张总有些惊讶：“赵书记，您的意思是……”
“我的意思是，上市不是目的，是手段。”赵江河放下茶杯，“通过上市这个过程，倒逼北钢深化改革、完善管理、提升质量。即使最终没能上市，这个过程本身对北钢也是极大的促进。”
这个思路让在座的专家们眼前一亮。
周铁林接过话：“张总，我们初步设想，用三年时间做准备。第一年，夯实基础，解决历史遗留问题；第二年，提升指标，达到上市基本要求；第三年，申报材料，争取过审。您看这个时间表是否现实？”
券商团队快速交换了一下眼神。张总沉吟道：“如果按照这个节奏，并且北钢能够切实解决这些问题，三年时间是有可能的。但过程会非常艰难。”
“艰难不怕。”赵江河说，“北钢就是从艰难中走过来的。请各位专家帮助我们制定详细的工作方案，我们需要知道每一步该怎么做。”
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会议一直开到傍晚。送走专家团队后，赵江河和周铁林没有离开会议室。
夕阳的余晖透过窗户，将整个房间染成金色。
“铁林，你怎么看？”赵江河问。
周铁林揉了揉太阳穴：“书记，实话实说，比我想象的难。上市不是简单的报材料，而是对企业全方位的检验。”
“是啊。”赵江河走到窗前，看着楼下渐渐亮起的路灯，“但正因为难，才值得做。上市就像一面镜子，能照出我们所有的问题。通过准备上市的过程，北钢才能真正脱胎换骨。”
“我同意。”周铁林说，“只是时间紧、任务重。三年，要完成这么多工作，压力很大。”
“所以不能单打独斗。”赵江河转过身，“要成立专门的上市工作领导小组，你牵头，刘启明、王劲松配合。抽调精干力量，组建工作专班。各分厂、各部门都要参与进来。”
“好，我明天就启动。”
“还有，”赵江河补充道，“要做好职工的思想工作。上市不仅是管理层的事，更是全体职工的事。要让大家明白，上市是为了北钢更好的发展，是为了职工更长远的利益。”
两人又讨论了具体细节，直到夜幕完全降临。
离开会议室时，周铁林突然问：“书记，您真的相信三年后北钢能上市吗？”