赵江河停下脚步，认真思考了片刻：“铁林，我相信的不是上市这个结果，我相信的是北钢这两万多名干部职工。只要我们方向正确，步伐坚定，一步一步往前走，该来的总会来。”
他拍了拍周铁林的肩膀：“就像登山，不要总盯着山顶，要把每一步走稳走实。等回头看时，就会发现已经爬得很高了。”
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上市准备工作的消息很快在北钢内部传开。
反应是多样的。有人兴奋：“咱们北钢也要上市了，了不起！”有人担忧：“上市是不是要裁人？是不是要降工资？”也有人质疑：“现在条件够吗？别是搞形象工程。”
针对这些反应，赵江河特意安排了一次中层干部大会。
“同志们，最近关于上市的议论很多，我今天和大家交个底。”赵江河开门见山，“北钢要不要上市？要。但不是现在，是未来。为什么要上市？不是为了圈钱，不是为了政绩，是为了通过上市这个过程，倒逼我们深化改革、提升管理。”
他详细解释了上市的三大好处：第一，规范公司治理，建立现代企业制度；第二，拓宽融资渠道，支持技术改造和产业升级；第三，提升企业形象，增强市场竞争力。
“至于大家关心的职工利益问题，”赵江河郑重承诺，“我可以明确告诉大家：上市不仅不会损害职工利益，反而会更好保障职工利益。因为上市公司有更严格的信息披露要求，有更规范的管理制度，职工的知情权、参与权、监督权会得到更好保障。”
他最后说：“上市准备工作是一场硬仗，需要全体干部职工的共同参与。这不是几个领导、几个部门的事，是每一个北钢人的事。希望大家理解、支持、参与，共同把这件事做好。”
会议起到了统一思想的作用。会后，各分厂、各部门都行动起来，对照上市要求找差距、补短板。
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一个月后，上市工作领导小组召开了第一次全体会议。
周铁林汇报了工作进展：“目前已经完成了初步尽职调查，梳理出需要整改的问题清单，共127项。按照轻重缓急，分为ABC三类：A类是必须立即整改的，共32项；B类是年内要完成的，共58项；C类是长期完善的，共37项。”
刘启明汇报了财务指标提升方案：“净资产收益率要从5.2%提高到6.5%，我们计划从三个方面努力：一是提高盈利能力，通过产品结构调整增加高附加值产品比重；二是优化资产结构，处置低效无效资产；三是加强成本控制，全年降本增效目标两个亿。”
王劲松汇报了公司治理完善方案：“计划用一年时间，完成董事会、监事会、经营层的权责厘清，建立独立董事制度，完善信息披露机制。同时要修订公司章程和各项管理制度，预计需要新建或修订制度文件86份。”
三个方面的汇报，勾勒出一个庞大而系统的工程。
赵江河听完后说：“同志们，上市准备工作就像一场战役。我们现在制定了作战方案，明确了主攻方向。接下来，就是要一件一件抓落实，一项一项求突破。”
他强调了几点：第一，坚持问题导向，对照清单逐项整改销号；第二，坚持职工参与，重大事项要听取职工意见；第三，坚持实事求是，不搞形式主义，不做表面文章。
“上市的路很长，可能要三年，可能要五年，甚至可能最终上不了。”赵江河坦诚地说，“但只要我们在这个过程中，真正提高了北钢的管理水平、真正增强了北钢的竞争力、真正改善了职工的生活，那么这个过程就是成功的。”
会议结束后，赵江河没有立即离开。他独自坐在会议室里，看着墙上挂着的北钢厂区全景图。
从1958年建厂，到2000年改制，再到今天的改革重生，北钢走过了六十多年的风雨历程。每一次转折，都伴随着阵痛；每一次跨越，都凝聚着汗水。
而上市，将是北钢历史上又一次重要的转折。
这一次，他们要做的不是简单地包装报表、粉饰太平，而是要实实在在地改变企业、提升企业。这个过程会很痛苦，会遇到阻力，甚至会失败。
但赵江河相信，只要方向正确，只要坚持不懈，北钢终将走向更加规范的治理、更加高效的管理、更加广阔的市场。
窗外的北钢厂区，灯火通明，机器轰鸣。那是两万多名职工奋斗的身影，那是六十年历史的回响，那也是未来希望的所在。
上市的路很长，但北钢已经上路。
一步一步，脚踏实地。
任重道远，行则将至。