“至于民营钢企，”赵江河继续说，“他们来学，说明他们也感受到了转型的紧迫性。帮助他们提升环保水平，减少污染排放，受益的是整个区域的生态环境，是千千万万的老百姓。从更大的层面看，这也是我们国有企业的责任所在。当然，涉及核心商业机密和知识产权的部分，我们要有界限，但普通的治理技术、管理经验，完全可以开诚布公。”
他定下基调：“所有来交流学习的，只要态度真诚，我们都热情接待，坦诚交流。安排专人负责对接，准备详细的资料，安排实地参观路线。我们要把北钢的实践，特别是走过的弯路、积累的经验、遇到的难题和解决办法，毫无保留地分享出去。同时，也要虚心学习别人的长处。这不仅是展示，也是我们再次梳理、总结、提升自己的好机会。”
于是，北钢厂区迎来了前所未有的“学习热潮”。一批批来自省内外的同行，走进北钢。他们参观焕然一新的原料场气膜大棚，对巨大的封闭空间和几乎察觉不到的粉尘惊叹不已；他们深入轧钢厂，了解稀土钢轨的生产流程和质量控制；他们在数字化运营中心的大屏幕前驻足，询问智能制造的推进经验；他们与北钢的管理人员、技术人员座谈，探讨环保投入的决策过程、技术改造的难点突破、职工队伍的建设激励……
接待工作异常繁忙，但北钢上下拿出了最大的诚意。赵江河和周铁林亲自出席了最重要的几场交流活动。面对同行们的赞誉和疑问，赵江河的回应朴实而深刻：
“我们不是什么先进典型，只是被现实逼着，早走了一步。环保不投入，企业就没有未来，这个道理，大家迟早都会明白。我们无非是下定决心早，动手行动快而已。”
“投入巨大，压力当然大。但比起被关停整顿、失去生产许可，比起被周边百姓唾弃、失去社会信任，这笔投入是值得的。算大账、长远账、民心账，就能算清楚。”
“绿色转型，没有捷径。就是要真金白银地投，扎扎实实地干，持之以恒地管。技术可以引进，设备可以购买，但决心和恒心，得自己内生。”
他的坦诚和务实，赢得了来访者的普遍尊重。许多民营钢企的老板私下感慨：“赵书记是真正干实事、有担当的领导。北钢能翻身，不是偶然。”
交流中，北钢人也并非单向输出。来自兄弟国企的一些精细化管理和成本控制经验，来自民营企业的市场快速反应机制和灵活激励机制，也给了北钢管理层很多启发。周铁林就专门组织了内部研讨会，消化吸收这些“外来营养”。
一天，送走最后一批交流团，赵江河和周铁林站在办公楼前，看着远去的车队。
“书记，这一个月，感觉比抓一个月生产还累。”周铁林开玩笑道。
“累，但值。”赵江河望着厂区内高高飘扬的旗帜，“我们不仅是在接待同行，更是在展示一种可能——传统重化工企业绿色转型、高质量发展的可能。看到他们眼中的触动和决心，我就觉得，我们的付出，有了超越北钢本身的意义。”
他顿了顿，声音沉稳：“标杆的意义，不在于永远高高在上，而在于引领方向，带动同行。如果我们的实践，能推动省内乃至更大范围内钢铁行业的整体绿色升级，那北钢这个标杆，才真正立住了，立稳了。这，或许是我们作为国有企业，所能创造的最大社会价值之一。”
寒风拂过，厂区里的常青树沙沙作响，仿佛在应和。赵江河知道，前方的路依然漫长，环保标准会越来越高，市场竞争会越来越激烈，技术创新永无止境。但此刻，他心中充满坚定。
标杆既已立起，便只能向前，不断刷新高度。这既是荣誉的召唤，更是责任的驱使。北钢，将继续在这条绿色涅盘的道路上，坚定前行，不仅为自己，也为这个行业，为这片土地，探索出一条越走越宽的光明之路。而这条路的两旁，必将有越来越多的同行者，汇聚成推动中国工业迈向高质量发展的磅礴力量。