“蝉翼”项目前期研究领导小组迅速组建起来。赵江河亲任组长，周铁林、刘启明、技术中心主任张跃为核心成员，又从技术中心、规划发展部、财务部、市场部抽调了十余名精干人员，组成四个专项工作组：技术可行性组、市场与产业分析组、投资与财务评估组、合作与人才策略组。
赵江河给各组下了死命令：“六个月时间，我要看到四份沉甸甸的报告。不是泛泛而谈，要数据，要案例，要对比，要路径，要风险清单和应对预案。我们要用这半年时间，把‘手撕钢’从一片令人惊叹的样品，变成一个可量化、可分析、可决策的商业项目。”
压力迅速传导下去。整个北钢的技术和智囊体系，都被这个充满诱惑又令人敬畏的新课题调动起来。
技术可行性组 在张跃带领下，几乎成了“空中飞人”。他们奔赴河钢，在那条试验线旁一蹲就是半个月，记录每一个工艺参数，请教每一个技术细节，也亲眼目睹了成品率波动的烦恼。他们拜访国内拥有类似装备的另外两家企业（一家国企，一家外企控股），尽管未能进入核心生产区，但通过外围交流和行业情报，拼凑着技术全景图。更关键的是，他们联系了德国西马克、日本三菱日立等国际顶尖的冶金装备供应商，咨询最新的二十辊轧机、连续退火线的技术参数和报价，那串串以亿为单位的欧元、日元数字，让见惯了大场面的张跃也暗自咂舌。
与此同时，组内的材料专家开始疯狂地查阅文献，研究稀土元素在超薄奥氏体不锈钢中的作用机理。博士小王带着几个年轻硕士，在实验室里摆弄起小型真空感应炉和微型轧机，尝试炼制添加了微量铈、钇的“实验钢”，虽然距离工业应用十万八千里，但积累着最原始的数据和经验。
市场与产业分析组 的任务同样艰巨。他们不仅要分析全球“手撕钢”市场的规模、增长、主要玩家和竞争格局，更要深入到下游应用领域：柔性OLED屏幕的基板需要多薄、多平、表面粗糙度多少？新能源电池的极耳或封装材料有何特殊要求？医疗器械厂商对材料的生物相容性、可加工性有哪些严苛标准？他们通过行业协会、展会、甚至委托第三方咨询机构，试图勾勒出未来五到十年潜在客户的画像和需求演变。初步结论令人振奋：市场空间巨大，进口替代需求迫切，但客户壁垒极高，认证周期漫长。
投资与财务评估组 在刘启明的直接指导下，开始构建复杂的财务模型。他们不仅要估算数十亿的固定资产投资，还要测算未来的原材料成本、能耗、人工、研发投入，更要预测产品价格随着技术进步和竞争加剧可能出现的下滑。敏感性分析显示，项目的内部收益率（IRR）和投资回收期对几个关键变量极其敏感：成品率、达产速度、销售价格、以及……国家可能给予的专项政策或资金支持。这份报告初稿写满了“假设”和“如果”，让刘启明眉头紧锁。
合作与人才策略组 则四处出击。他们与河钢探讨技术合作或技术入股的可行性框架；与国内顶尖冶金院校洽谈共建联合实验室、定向培养学生；甚至开始秘密接触行业内一些有相关经验的资深专家和技术骨干，评估人才引进的可能性和成本。他们提交的报告里，罗列了多种可能的合作模式，也直言不讳地指出了核心人才匮乏的严峻现实。
四个月后的中期汇报会上，气氛凝重。各工作组都拿出了厚厚的初步报告，但结论并不乐观。
技术组张跃直言：“书记，各位领导，技术路径基本清晰，但难度超乎想象。装备投资巨大只是其一，关键是工艺窗口极其狭窄。河钢试验了成千上万次，才摸到一点门道，我们从头开始，学费恐怕比他们只多不少。我们的稀土特色化思路有理论潜力，但需要长期的、大量的基础研究投入，短期内难以形成卖点。”
市场组负责人汇报：“市场确实很大，但也被几家国际巨头和国内先行者瓜分。新进入者想拿到高端客户的认证，至少需要两到三年时间，期间只有投入，没有收入。而且，技术迭代很快，我们现在规划的产品，等产线建成时，可能已经落后半代。”
财务组的数字更让人心惊。即使在相对乐观的假设下（较高的成品率、较快的市场导入、一定的政策支持），项目的动态投资回收期也超过了十年，财务风险极高。
刘启明总结道：“书记，从纯商业和财务角度看，这个项目风险巨大，不确定性极高。以我们北钢目前的体量和现金流，独立支撑这样一个项目，可能会把企业拖入危险的境地。它更像是一个需要国家战略层面支持、或者由多个实力雄厚的企业联合投资的大型项目。”
会议室里一片沉默。理想很丰满，现实很骨感。“手撕钢”这片薄薄的蝉翼，此刻仿佛重若千钧，压在每个人心头。
赵江河一直安静地听着，记录着，脸上看不出太多表情。等大家都说完了，他才缓缓开口：
“大家辛苦了。这四个月的研究非常扎实，把问题、困难、风险都摆到了桌面上，这很好。如果我们只听了好处就头脑发热，那才是真的危险。”
他放下笔，目光扫过众人略显沮丧的脸：“但是，大家有没有发现，我们所有的分析和担忧，都是基于一个前提——我们北钢要独立、完整地复制一条别人走过的路，从零开始，去和现有的巨头竞争。 ”