港城的夜，海风带着盐味扑面而来。落地窗前，林亮盯着屏幕上的三行红字——截胡、降价、抽贷。三把刀，精准地指向“未来城”的咽喉。
“他们要的不是胜，而是让我失去‘扩张资格’。”
林亮合上电脑，转身回到会议桌前，语气平稳：“好。那就按我的剧本来。”
一、现金流护城河：把水位抬高
“先稳水位，再谈破局。”
财务总监把最新回款曲线投上屏幕：蒌溪二期、省城二期、东江二期，现金流稳定，但速度还不够快。林亮一锤定音：
“交付先行”计划：三城同步开放“提前交付样板段”，把可交付节点前置，允许客户以“进度见证+分阶段收房”的方式提前办理尾款。
“未来城安心承诺”：所有项目引入第三方资金监管+保函兜底，把“不会烂尾”的话，用可验证的金融条款写死。
“供应链结算周”：把所有材料商、施工总包集中到港城，现场清算应付，以8%年化的供应链票据换取90天账期折扣；同时给“准核心供应商”授予联合采购协议——价格锁定、规模换价。
财务总监松了口气：“水箱加高了。”
林亮抬手：“还不够。我们要把‘水源’接到江里。”
二、国际基金：白衣骑士的正确姿势
“他们靠同业关系，我们就靠异地资本。”
林亮亲自见了三家国际基金。桌上只放一页纸——“优先+劣后”的城市合伙基金：
优先级（70%）：由国际基金和保险资金认购，固定票息，项目现金流优先覆盖；
劣后级（30%）：由林亮控股平台出资，承担最后风险，换取超额收益；
期限：3+2年，投三城重资产样板（港城旧改/省城中芯/东江江岸），只投“看得见回款”的货值段；
安全垫：项目土地、在建工程、预售回款质押，形成三重抵押链。
基金合伙人笑了：“你要的是资本纪律，而不是‘接管权’。”
林亮点头：“我不要挂帅的股东，我要拿盾的同袍。”
三天内，首期5亿美元签署框架。消息没有对外公布，只在银行同业间“恰到好处”地流传。次周，几家此前犹豫的主流银行恢复授信，把冻结的额度重新放开。
三、产品破圈：把“房子”升级成“城市服务包”
“价格战打的是同质化；我们做异质化。”
林亮把一页产品图纸摊开：“未来城2.0，从‘会所+园林’升级为三校一园、一刻钟生活圈。”
三校一园：与省城名校签“办学合作”，由公司出资先建校舍、先引师资，再招拍地；幼儿园采用普惠托育+国际课程双轨。
15分钟生活圈：每个分期都必须有社区健康驿站、长者食堂、24小时便利与共享图书角，物业改名为**“未来城城市服务中心”**，KPI从“费用回收”改为“居民使用率”。
“交付即运营”：样板区不只交房，还同步开放“小型音乐广场+周末市集”，把“生活的烟火”先做出来。
营销总监迟疑：“这投入不小。”
林亮笑：“你算错了，这是边际成本换绝对定价权。他们砍价，我加配套——让购房者拿脚投票。”
四、轻重两条腿：重资产打样，轻资产复制
“他们堵我拿地，我就换跑道。”
战略图谱被分成两列：
重资产：港城、省城、东江——三座“旗舰店”，土地自持、现金流扎实、以交付口碑换估值溢价；
轻资产：其余七城走**“城市合伙人+品牌输出+代建代管”**，以“未来城设计标准+运营SOP”换管理费与分成，不卷地价，只卷体验。
“我们把‘未来城’变成操作系统。”林亮说，“有人给地，我们给‘系统’；有人给钱，我们给‘场景’。”
五、并购与旧改：绕开招拍挂的隐秘通道
“他们在前门堵，我就从侧门进去。”
信息小组递来一份清单：三家资不抵债的地方房企、两块半停工的旧改。
林亮拍板：资产包并购+债务重组。
与银行成立不良资产合伙SPV，银行以债转股方式降低账面损失；
公司以“工程复工+配套补齐”加快去化速度，分得优先货值；
同时与市里签署**“以建代拍”试点**：先行完成安置与学校建设，项目满足民生指标后，再授予商住开发权。
“这叫把‘难货’变‘硬通货’。”林亮说，“我们替城市解决难题，城市替我们打开路径。”
六、工地公关：把信任做成可触摸的东西
“市场有疑虑，就让他看见。”
工地开放日：每周末固定开放，媒体、购房者、监管部门三方同场走线；