下午两点整，这场史无前例的高强度“全球安保合作洽谈马拉松”正式开始。
镐科驻华盛顿的美洲运营中心和美国子公司为沈烈和唐彻配置的两个三人小组及时就位。
沈烈所在的A洽谈室，。
来到这里的，多是各国安全部门的高级官员、外交使节或具有政策决策权的代表。
他们的问题往往超越了技术细节，直指战略核心、信任构建与国际政治博弈。
南非代表团是第一批之一。
警察总局副局长姆贝基亲自带队，他开门见山：
“沈先生，您的演讲令人振奋。南非乃至许多非洲国家，长期以来在安全合作中处于被动接受者的位置。我们提供信息，但往往难以获得对等、及时、高质量的威胁情报回报。您的平台，如何确保‘贡献’与‘收益’的公平性？如何防止它成为另一种形式的、技术包装下的不平等交换？”
沈烈身体微微前倾，目光直视对方：
“姆贝基局长，您问到了关键。我们的平台治理模型，采用‘贡献度加权’机制，但这不是简单的数据量加权。贡献评估是多维度的：包括共享数据的质量、独特性、时效性，也包括在协同响应中提供的计算资源、专家分析甚至行动支持。更重要的是，平台设立了‘基础保障线’和‘小国权益委员会’。前者确保即使贡献度低的国家，也能获得关键的、普惠性的全球威胁预警；后者则确保在涉及小国利益的平台决策中，小国拥有不可忽视的发言权和一票关切权。我们追求的，不是平均主义，而是基于贡献的、同时兼顾普惠与公平的正义。”
姆贝基沉吟片刻，缓缓点头：
“很具体的安排……我们需要看到更详细的治理章程草案。”
“一周内，草案会通过安全渠道发送给贵国指定部门。”
沈烈承诺。
接下来是沙特代表。
沙特内政部技术局长的问题更加直接：
“沈先生，平台如何应对某些国家可能利用其技术优势，在系统中植入后门或进行隐秘监控的风险？我们如何相信，代码的开源和审计是真实且全面的？”
这个问题代表了众多国家对技术本身，尤其是对中国技术的深层疑虑。