老高高兴坏了：“行！我们干！李技术员，你说怎么改进，我们听你的！”
李建功和陈原通了电话，要了一些养兔的技术资料，又去县兽医站请教了防疫知识。
结合自己的观察，给红星大队养兔场制定了一套改进方案。
改善兔舍通风保温，调整饲料配方，建立防疫制度，规范剪毛操作。
同时，他让老高组织几个人，学习兔子屠宰和初步加工。第一批试加工的二十只兔子，送到了红旗农场食堂，反馈很好。
一个月后，红星大队的兔毛质量明显提高，一级毛比例从不到百分之十提高到了百分之三十。兔肉供应也稳定在每周三十只左右。养兔场的收入翻了一番。
老高握着李建功的手，激动地说：“李技术员，你真是我们的贵人！”
红星大队的成功，让李建功在指导站站稳了脚跟。郑明很满意：“建功，干得不错。这个点可以好好总结，作为典型推广。”
但李建功知道，一个点成功还不够。他要建立更广泛的网络。
他想到了靠山屯。虽然离开了，但那里的基础还在。如果能把靠山屯的经验和红星大队的模式结合起来，也许能创造出更大的价值。
他请假回了一趟靠山屯。离开一个多月，这里变化不大，但伙伴们的精神面貌很好。
“建功，你回来了！”大家围上来，七嘴八舌地问县里的情况。
李建功简单说了说，然后说正事：“我想把咱们靠山屯和红星大队，还有其他一些有特色的点，联系起来，形成一个‘副业互助网络’。”
“互助网络？什么意思？”陈原问。
“就是各取所长，互通有无。”李建功解释。
“比如，红星大队养兔有经验，咱们可以学习，也可以帮他们销售兔肉加工品。
咱们的粉条、豆腐做得好，可以供应给他们。
还有，我跑了一些地方，发现有的地方养蜂好，有的地方编席子好，有的地方种果树好……
如果能把大家联系起来，互相学习，互相帮助，就能形成规模效应。”
柳如烟眼睛一亮：“这个想法好！咱们以前就想扩大，但受限制。
如果通过这个网络，以技术交流和物资调剂的名义，就能绕开很多限制。”
“对。”李建功点头，“但这个网络要低调，不能大张旗鼓。先从小范围开始，几个信得过的点之间先搞起来。”
大家都很支持。陈原主动请缨：“技术交流这块，我来负责。我可以定期去各个点指导，也把他们的好经验带回来。”
柳如烟说：“物资调剂这块，我配合。咱们的账目一直清楚，做这个有基础。”
赵胜男也说：“生产这边你放心，咱们保证质量。”
有了靠山屯这个后方基地，李建功心里更有底了。
他回到县里，开始着手建立这个“互助网络”。
他选择了五个点：靠山屯（粉条、豆腐、花生）、红星大队（养兔）、向阳公社（养蜂）、青山大队（编席）、绿水生产队（果树）。这五个点各具特色，负责人都是踏实肯干、信得过的人。
第一次“网络会议”在指导站悄悄举行。
五个点的负责人加上李建功，六个人关起门来开会。