第三，暂停的业务，在整改验收合格后，可以恢复。”
这个结论，等于给了他们一条活路。
郑明立刻表态：“我们一定认真整改，完善制度。”
调查组走后，李建华和郑明连夜制定了整改方案：建立严格的资金审批制度，所有对外合作必须经县农业局备案，各点的生产计划和销售情况每月上报……
整改方案报上去后，很快通过了验收。
暂停的业务陆续恢复。
经过这次风波，李建功反而更清醒了。
他意识到，要想走得远，光靠小打小闹不行，必须建立更稳固的基础。
他把目光投向了更深层次的合作，技术研发和人才培养。
七月，李建功向郑明提出了一个新想法：创办“农村实用技术培训班”。
“郑站长，各点现在最缺的不是资金，是人才。
懂技术、懂管理的人太少了。
我想办个培训班，把各点的骨干集中起来培训，请农科院的专家、有经验的老师傅来讲课。”
郑明很支持：“这个想法好！既能提高各点的技术水平，又能加强联系。但经费怎么办？”
“经费可以三部分解决。
一部分从指导站经费里出，一部分各点自己承担一点，一部分我找农场和林研究员支持。”
说干就干。李建功开始筹备。他先给林研究员写信，说明了想法，请求支持。林研究员回信很痛快，表示可以派专家来讲课，还可以提供一些教材。
周场长那边也很支持，答应资助一部分经费，并且说农场有些老技术员也可以来讲课。
八月份，第一期“农村实用技术培训班”在县农技校开班了。
学员来自互助网络的十个点，每个点两人，一共二十人。培训内容很实用：农作物栽培、畜禽养殖、农产品加工、基础管理等。
李建功亲自负责组织，还请了郑明、县农业局的技术员、红旗农场的老技术员、甚至靠山屯的王豆腐匠，轮流讲课。
培训班办了十天，效果很好。学员们白天听课，晚上讨论，互相交流经验。
结业时，大家都觉得收获很大。
老高的儿子小高（在红星大队养兔场帮忙）说：“李技术员，这培训班办得太好了！我学了防疫知识，回去就能用上。”
靠山屯来的是刘卫红和一个年轻社员，刘卫红说：“我学了新的养鸡技术，还学了基础记账，回去能帮如烟姐分担了。”
培训班的成功，让李建功看到了新的方向。
技术培训可以常态化，甚至可以扩大范围，覆盖更多点。
九月份，县里召开农村工作座谈会，李建功在会上汇报了互助网络和培训班的情况。
主持会议的副县长很感兴趣，当场表示：“这个模式很好，值得总结推广。
指导站可以扩大培训范围，经费上县里可以支持一部分。”